For drøye fire år siden kom Linda Roald til Ruter, og har fra første stund jobbet for å fremme samarbeid og utvikling i bransjen. Hun har bidratt til å levere teknologi på tvers av kollektivselskaper gjennom Kollektivkameratene, som videre utviklet seg til å samarbeide om hele porteføljen til Ruter, og til slutt har blitt det nye selskapet Tet Digital (TET). For å få dette til, har det har vært en omfattende prosess, med ukentlige møter med kollektivselskapene, samarbeid med Entur og samt andre relevante aktører. Dette har Linda hatt en sentral rolle i, hvor hun har stått for store deler av kartleggingsarbeidet, og sikret at de ulike aktørene – selskaper med vidt forskjellig størrelse og utgangspunkt – har blitt godt involvert og ivaretatt. Etter fire år intens jobbing, har dette resultert i etableringen av TET. Den nye samarbeidskonstellasjonen sikrer at flere kollektivselskaper kan utvikle enda flere innovative teknologiske løsninger sammen.
I arbeidet med å gjennomføre separasjonen mellom Ruter og TET var Linda en nøkkelperson. For å gjennomføre fisjonen måtte man skille ut 280 personer fra Ruter, inn i Tet. Flertallet av disse var under Linda sin arbeidsstrøm. Dette krevde mye mellommenneskelig arbeid, hvor Linda demonstrerte sine styrker innenfor endringsledelse, ved å motivere de ansatte og sikre at de riktige delene ble overført til TET med begge selskaper i ryggen. Linda inspirerer sine kolleger daglig med sin positive innstilling og sterke arbeidsmoral. Den store endringsprosessen hun har stått i spissen på viser at hun står løpet ut. Hennes lidenskap for kollektivtransport og samarbeid i bransjen motiverer både bransjen, og hennes medarbeidere.
Linda Roald har utvist et genuint ønske om mer og tettere samarbeid i kollektivbransjen, og hun er en inspirerende og god ambassadør for bransjen som ses på som et forbilde for mange.
